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2014年韓国経済崩壊？サムスンショックとは何か？その実態に迫る [韓国サムスン電子]
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2014年韓国経済崩壊！？サムスンショックとは何か？韓国経済の実態に迫る！
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ものすごい速さで世界に誇る有名企業の道を駆け抜け韓国のＧＤＰを支える韓国サムスン電子。
しかしここの所サムスンショックがさらに激しくなるのではとの懸念がされている。
サムスンは２０１０年１０月に発売した新シリーズAndroid端末の
スマートフォンGALAXYブランドで世界的シェアを伸ばしてきた。
既に存在しているパーツを組み合わせて部品の可能性を最大限に生かすことに
スマートフォンで成功し世界のスマホ市場で首位を走っているサムスン。
営業利益のうち７４パーセントをスマートフォンの売り上げで占めている。
しかし、スマホ普及率は80％に近づき飽和状態であり主力製品であるスマートフォンの
成長が続くとは思えない。
営業利益のほとんどをスマートフォンに頼っているなか、
スマホ産業の戦いが激化し販売台数が減っているこの危機のことをサムスンショックと呼ばれている。
さらに追い打ちをかけたのが、最大の市場である中国マーケットで勝つことができなかったことだ。
現在中国では「小米科技」というメーカーがスマホ市場を爆走中
地の利もあってサムスンが保有していたシェアの侵食に成功したのだ。
またハイスペック市場ではアップルが大半の利益を勝ち取っている。
韓国最大の大企業で社員数は19万人を抱えている財閥である。
韓国の経済はサムスン電子が支えているといっても過言ではない。
そのためこの長大企業が倒れられると、韓国経済が成り立たなくなる恐れがあるのだ。
そしてこの肝心な時にリーダーである会長も体調不良で入院している。
2014年の今年がサムスンの踏ん張りどころである。
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韓国のサムスン電子倒産の危機！！その崩壊の行きつく先は？ [韓国サムスン電子]
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韓国のサムスン電子倒産の危機！！その崩壊の行きつく先は？
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ここ数年のスマートフォン爆発的な世界的ヒットにより世界に通用する企業となり
韓国の経済を回してるといっても過言ではないサムスン電子。
既に存在しているパーツを組み合わせて部品の可能性を最大限に生かすことに
スマートフォンで成功し、世界のスマホ市場で首位を走っているサムスン。
実に営業利益のうち７４パーセントをスマートフォンの売り上げで占めるほどに成功を収めることができた。
しかし先進国のスマホ普及率は80％に近づき飽和状態であり、
このままスマートフォン産業の成長が続くとは考えにくい。
新興国で新たなビジネスで成功を収めた世代たちは、ブランド物を持ちたい傾向にあると思われる。
そのため、圧倒的なスマホでのブランドを築き上げてるAppleが有利である。
このことから今はいいが先がどうなるかわからないという点で四顧し陰りが見えてきているのだ。
また、サムスンに採用された外国人技術者の離職が相次いでいることもさらに影響を及ぼすだろう。
韓国に浸透している儒教の考えは厳しい上下関係である。
上下関係は日本にも存在するがそれ以上に厳しい関係が存在しているのだ。
トップの決めたことに完全服従するしかなく、トラブルに臨機応変に対応できない。
判断を任せたとしても、結果的に不利益になれば会社を去らざる終えない。
そのため部下はトップの指示を待つしかない。
雇用の面ではグローバルであるが、国ごとのローカルな考えの部分はなかなか修正できないもので、
その点から技術を持った外国人たちが韓国を離れている状況にあるようだ。
スマホの次の主力製品を開発するには、優秀な人材を確保が必要不可欠。
このまま人材の流出を防げなければサムスン電子は崩壊の道をたどるばかりである。
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韓国のサムスン電子倒産の危機！！その崩壊の背景とは？ [韓国サムスン電子]
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韓国のサムスン電子倒産の危機！！その崩壊の背景とは？
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韓国の国政を支える一大企業、サムスン電子。
ここ数年のスマートフォン爆発的な世界的ヒットにより世界に通用する企業となり
韓国の経済を回してるといっても過言ではない。
２０１０年１０月にサムスン電子が発売した新シリーズAndroid端末のスマートフォンGALAXY、
この商品の発売によってサムスンは大きく成長した。
発売以降このGALAXYブランドで世界的シェアを伸ばしてきた、
今年の１０月には新たなシリーズを発売し大きな評価を受けている。
ＧＡＬＡＸＹシリーズの成功は低価格で販売できるスマートフォンを開発し新興国に向けて販売した。
最近ではスマートフォンだけではなく、
薄型テレビ分野でも韓国メーカーが勢いを伸ばしてきており
家電産業をお家芸としてきた日本企業も韓国市場から撤退した。
技術力では圧倒的に日本企業の方が発展しているが、 なぜ市場ではサムスン電子が買っているのかを考えてみた。
まず、後発効果という経済用語がある。
後発効果とは先進国が試行錯誤を重ね知恵を縛ってようやく手にした成果の結果だけを見て、
効率的に低価格に生産し追いつくことを目指すことだ。
新しいものが出たらばらばらにして真似するのである。
そして、とある機能をもった部品を調達さえできれば組み立てて完成といったように製品が作れてしまう。
開発コストをかけない分価格を抑えることができる。
そのため韓国で日本の製品は売れず、日本製品のコピーである低価格のものがうれてしまい、
日本企業は韓国市場から撤退せざる終えなくなったのである。
また日本の高い技術をもつ技術者を高値で日本企業から引き抜き自社製品の開発をさせ
安い人件費に物を言わせて低価格で顧客に提供することができてしまう。
世界市場においても、これと同じことが言える。
この体制こそがサムスン電子崩壊の理由を垣間見ることができる。
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